襄陽瀝青拌合站和武漢各項目績效考核

      針對目前武漢項目部和襄陽瀝青拌合站的績效考核方式方法，公司將會以問答的方式進行全面介紹，并對實際績效考核負責(zé)人進行全面指導(dǎo)，以便完成公司2014年來對績效管理改革的持續(xù)推進。

      目前，襄陽瀝青拌合站績效考核正在進行中，武漢各項目的績效考核會在人事進行指導(dǎo)后持續(xù)跟進，公司在績效考核大原則上保持不變的立場——以不影響公司正常施工和工作的前提下，對下屬各位員工進行績效考評，主要針對項目上的管理和責(zé)任制進行重新劃定并增加權(quán)力集中，以便于管理和公司各項工作的正常開展。

      由于公司初步施行績效管理模式，對于初期的考核施行口頭警告方式，便于績效管理模式的推廣和實施，并有針對性的對下屬進行績效考核模式的灌輸，使員工能在企業(yè)價值觀、使命上統(tǒng)一。人事部會根據(jù)前兩個月的實際績效考核評分進行重新評估，并對考核過程中實際產(chǎn)生的問題進行收集，后期會根據(jù)考核情況進行方式的轉(zhuǎn)變和完善，并持續(xù)在襄陽瀝青拌合站和武漢各項目推廣。