績(jī)效考核進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行

      歷經(jīng)2013年年底以及14年年初領(lǐng)導(dǎo)層的全體會(huì)議，公司相繼針對(duì)績(jī)效考核出臺(tái)了02號(hào)、03號(hào)公司文件，針對(duì)目前公司的薪資結(jié)構(gòu)和考核方法進(jìn)行細(xì)化說明，努力使公司在人員建置與管理方面更趨合理。

      進(jìn)入3月份后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核部分納入常態(tài)化，并提供相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和方式指導(dǎo)考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，讓公司制定的管理辦法得以實(shí)施，并加大貫徹力度，讓公司在2014年能在管理方面進(jìn)一步提升。這次的績(jī)效考核方式依照之前設(shè)定的部門、項(xiàng)目為單位，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管轄內(nèi)的人員績(jī)效考核，具體的部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須自評(píng)后發(fā)送至人事部進(jìn)行匯總，并最終提交給總經(jīng)理進(jìn)行最后評(píng)比。

      公司采取此種方法目的上寄希望于將權(quán)力下放至各施工項(xiàng)目和部門，有助于項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行人員管控，一定程度上提高了部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力集中度，而不是為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本才施行績(jī)效制度，希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)、同舟共濟(jì)、共創(chuàng)未來!

      公司在此方案中還設(shè)置了監(jiān)督投訴和建議制度，幫助新政策在施行過程中的不斷完善并日趨合理。