襄陽(yáng)瀝青拌合站和武漢各項(xiàng)目績(jī)效考核

      針對(duì)目前武漢項(xiàng)目部和襄陽(yáng)瀝青拌合站的績(jī)效考核方式方法，公司將會(huì)以問(wèn)答的方式進(jìn)行全面介紹，并對(duì)實(shí)際績(jī)效考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面指導(dǎo)，以便完成公司2014年來(lái)對(duì)績(jī)效管理改革的持續(xù)推進(jìn)。

      目前，襄陽(yáng)瀝青拌合站績(jī)效考核正在進(jìn)行中，武漢各項(xiàng)目的績(jī)效考核會(huì)在人事進(jìn)行指導(dǎo)后持續(xù)跟進(jìn)，公司在績(jī)效考核大原則上保持不變的立場(chǎng)——以不影響公司正常施工和工作的前提下，對(duì)下屬各位員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，主要針對(duì)項(xiàng)目上的管理和責(zé)任制進(jìn)行重新劃定并增加權(quán)力集中，以便于管理和公司各項(xiàng)工作的正常開展。

      由于公司初步施行績(jī)效管理模式，對(duì)于初期的考核施行口頭警告方式，便于績(jī)效管理模式的推廣和實(shí)施，并有針對(duì)性的對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核模式的灌輸，使員工能在企業(yè)價(jià)值觀、使命上統(tǒng)一。人事部會(huì)根據(jù)前兩個(gè)月的實(shí)際績(jī)效考核評(píng)分進(jìn)行重新評(píng)估，并對(duì)考核過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行收集，后期會(huì)根據(jù)考核情況進(jìn)行方式的轉(zhuǎn)變和完善，并持續(xù)在襄陽(yáng)瀝青拌合站和武漢各項(xiàng)目推廣。