進(jìn)入3月份后，公司領(lǐng)導(dǎo)對績效考核部分納入常態(tài)化，并提供相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和方式指導(dǎo)考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分，讓公司制定的管理辦法得以實施，并加大貫徹力度，讓公司在2014年能在管理方面進(jìn)一步提升。這次的績效考核方式依照之前設(shè)定的部門、項目為單位，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管轄內(nèi)的人員績效考核，具體的部門和項目負(fù)責(zé)人須自評后發(fā)送至人事部進(jìn)行匯總，并最終提交給總經(jīng)理進(jìn)行最后評比。

公司采取此種方法目的上寄希望于將權(quán)力下放至各施工項目和部門，有助于項目和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行人員管控，一定程度上提高了部門和項目負(fù)責(zé)人的權(quán)力集中度，而不是為了降低公司運(yùn)營成本才施行績效制度，希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)、同舟共濟(jì)、共創(chuàng)未來!

公司在此方案中還設(shè)置了監(jiān)督投訴和建議制度，幫助新政策在施行過程中的不斷完善并日趨合理。