2014年度優(yōu)秀員工及各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定原則

一、優(yōu)秀員工評(píng)比方案

1.1 方案概述

2015年優(yōu)秀員工評(píng)比將依據(jù)14年整體績(jī)效評(píng)分（即2014年7月至12月）進(jìn)行評(píng)定，對(duì)項(xiàng)目/部門未按時(shí)提交績(jī)效考核類的，個(gè)人得分按90分計(jì)算，不再使用2014年360度評(píng)分方法，以免造成數(shù)據(jù)失真：

1.排除工作未滿1年者（如有特殊情況，部門或項(xiàng)目經(jīng)理可舉薦此類人員）；

2.人事按個(gè)人總得分并計(jì)算人員平均值供總經(jīng)理/副總經(jīng)理參考；

3.項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)人按實(shí)際團(tuán)隊(duì)工作情況，推薦候選人員；

4.候選人員經(jīng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審核后確認(rèn)最終參選人員；

5.在年終會(huì)議中公布優(yōu)秀員工名單；

1.2 優(yōu)秀員工數(shù)量

截止2015年1月1日，公司共有員工55人（含看場(chǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)），按照優(yōu)秀員工比例8%~12%為基數(shù)計(jì)算，可產(chǎn)生4~6人，按照歷次執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，此次優(yōu)秀員工暫定產(chǎn)生5人。

1.3優(yōu)秀員工分配比例

2015年優(yōu)秀員工產(chǎn)生比例將做適當(dāng)調(diào)整，按項(xiàng)目：部門7:3的比例進(jìn)行產(chǎn)生，即項(xiàng)目可分配名額為3.5，部門可產(chǎn)生1.5人。

按照目前公司項(xiàng)目情況及以上計(jì)算，暫定園博園1個(gè)名額、建行1個(gè)名額、東津1個(gè)名額、拌合站1個(gè)名額及辦公室員工1個(gè)名額的分配方式進(jìn)行。

請(qǐng)部門/項(xiàng)目主管及時(shí)按上述分配名額上報(bào)候選人員，公司認(rèn)定后予以公布。

其中辦公室產(chǎn)生的優(yōu)秀員工由常駐公司辦公的商務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)定；項(xiàng)目上產(chǎn)生的人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、站長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)定；每個(gè)組別提供1個(gè)候選人，共計(jì)5個(gè)人員名單。

二、績(jī)效類獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

2.1 方案概述

鑒于2014年年度使用績(jī)效考核方式進(jìn)行員工評(píng)定，現(xiàn)行制度中有榮譽(yù)獎(jiǎng)、標(biāo)兵獎(jiǎng)、團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)、老牛獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)共5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；上述獎(jiǎng)項(xiàng)應(yīng)在2014年以季度/月度為范圍，并以項(xiàng)目和部門為單位進(jìn)行產(chǎn)生，但實(shí)際施行過程中，暫未收到部門及項(xiàng)目反饋的執(zhí)行結(jié)果，因此2014年年度此類獎(jiǎng)項(xiàng)暫未得到落實(shí)，經(jīng)公司商討后，在年終進(jìn)行評(píng)比并落實(shí)。

由于榮譽(yù)獎(jiǎng)及標(biāo)兵獎(jiǎng)統(tǒng)一后與優(yōu)秀員工意義一致，本次暫不納入榮譽(yù)獎(jiǎng)及標(biāo)兵獎(jiǎng)評(píng)定，此兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由優(yōu)秀員工獎(jiǎng)代替。

1.2 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量

創(chuàng)新獎(jiǎng)：以2014年年度具體事跡數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)項(xiàng)目日常工作中的此類事跡由項(xiàng)目經(jīng)理在年會(huì)前統(tǒng)一提交人事，創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人600元。

以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000元以上者：

A.     提出合理化建議，節(jié)約施工成本成效顯著者；

B.     杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

C.     提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)：以2014年年度整體工作情況進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)項(xiàng)目/部門日常工作中的團(tuán)隊(duì)由總經(jīng)理/副總經(jīng)理在年會(huì)前決議并提交人事，團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)1000元。

A.     團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作性較強(qiáng)，對(duì)內(nèi)、外部工作關(guān)系融洽；

B.     團(tuán)隊(duì)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)異，能按時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性較好；

老牛獎(jiǎng)：以2014年年度整體工作情況進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)項(xiàng)目/部門日常工作中的此類事跡由部門/項(xiàng)目經(jīng)理在年會(huì)前統(tǒng)一提交人事，老牛獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

A.     工作任勞任怨，服從部門/項(xiàng)目派遣及日常管理；

B.     責(zé)任心較強(qiáng)，主動(dòng)、出色完成工作任務(wù)；

上述獎(jiǎng)項(xiàng)以具體人物事跡為代表，經(jīng)部門/項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)后統(tǒng)一由總經(jīng)理/副總經(jīng)理認(rèn)定，并確認(rèn)生效。

1.團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)1名額，由總經(jīng)理/副總經(jīng)理商討2014年各團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況并產(chǎn)生；

2.老牛獎(jiǎng)項(xiàng)目6名額：建行、園博園、東津項(xiàng)目各1名額，商務(wù)、財(cái)務(wù)、物資、拌合站各1名額；

3.創(chuàng)新獎(jiǎng)按實(shí)際發(fā)生的事跡進(jìn)行計(jì)算數(shù)量。

請(qǐng)部門/項(xiàng)目主管按照分配的名額上報(bào)候選人員，公司將及時(shí)評(píng)定并公布最終結(jié)果。

注：上述個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)與優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)在獲獎(jiǎng)人員方面，暫不考慮重疊，即獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)的員工，暫不納入到此類獎(jiǎng)項(xiàng)中進(jìn)行再次評(píng)比；如暫無(wú)合適人選，可空置獎(jiǎng)項(xiàng)。

注：名額上報(bào)時(shí)間截止于2015年1月26日12:00，請(qǐng)大家及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員評(píng)估及上報(bào)工作，逾期未上報(bào)的，將取消該部門/項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，請(qǐng)知悉。

上報(bào)方式：短信、電話、QQ均可；格式為優(yōu)秀員工XXX，老牛獎(jiǎng)XXX，創(chuàng)新獎(jiǎng)XXX；并請(qǐng)各部門主管/項(xiàng)目主管附加候選人獲獎(jiǎng)原因、工作事跡等突出情況（必要條件），以備公信力；為較好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)工作，候選人產(chǎn)生方式請(qǐng)部門/項(xiàng)目主管以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行（可在團(tuán)隊(duì)內(nèi)公開宣講）。

湖北興瑞市政工程有限責(zé)任公司　人事處宣