2014年度優(yōu)秀員工及各獎項評定原則

一、優(yōu)秀員工評比方案

1.1 方案概述

2015年優(yōu)秀員工評比將依據(jù)14年整體績效評分（即2014年7月至12月）進(jìn)行評定，對項目/部門未按時提交績效考核類的，個人得分按90分計算，不再使用2014年360度評分方法，以免造成數(shù)據(jù)失真：

1.排除工作未滿1年者（如有特殊情況，部門或項目經(jīng)理可舉薦此類人員）；

2.人事按個人總得分并計算人員平均值供總經(jīng)理/副總經(jīng)理參考；

3.項目和部門負(fù)責(zé)人按實際團(tuán)隊工作情況，推薦候選人員；

4.候選人員經(jīng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審核后確認(rèn)最終參選人員；

5.在年終會議中公布優(yōu)秀員工名單；

1.2 優(yōu)秀員工數(shù)量

截止2015年1月1日，公司共有員工55人（含看場及公司領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)），按照優(yōu)秀員工比例8%~12%為基數(shù)計算，可產(chǎn)生4~6人，按照歷次執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，此次優(yōu)秀員工暫定產(chǎn)生5人。

1.3優(yōu)秀員工分配比例

2015年優(yōu)秀員工產(chǎn)生比例將做適當(dāng)調(diào)整，按項目：部門7:3的比例進(jìn)行產(chǎn)生，即項目可分配名額為3.5，部門可產(chǎn)生1.5人。

按照目前公司項目情況及以上計算，暫定園博園1個名額、建行1個名額、東津1個名額、拌合站1個名額及辦公室員工1個名額的分配方式進(jìn)行。

請部門/項目主管及時按上述分配名額上報候選人員，公司認(rèn)定后予以公布。

其中辦公室產(chǎn)生的優(yōu)秀員工由常駐公司辦公的商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行認(rèn)定；項目上產(chǎn)生的人員由項目負(fù)責(zé)人、站長進(jìn)行認(rèn)定；每個組別提供1個候選人，共計5個人員名單。

二、績效類獎勵評選方案

2.1 方案概述

鑒于2014年年度使用績效考核方式進(jìn)行員工評定，現(xiàn)行制度中有榮譽(yù)獎、標(biāo)兵獎、團(tuán)結(jié)獎、老牛獎、創(chuàng)新獎共5個獎項；上述獎項應(yīng)在2014年以季度/月度為范圍，并以項目和部門為單位進(jìn)行產(chǎn)生，但實際施行過程中，暫未收到部門及項目反饋的執(zhí)行結(jié)果，因此2014年年度此類獎項暫未得到落實，經(jīng)公司商討后，在年終進(jìn)行評比并落實。

由于榮譽(yù)獎及標(biāo)兵獎統(tǒng)一后與優(yōu)秀員工意義一致，本次暫不納入榮譽(yù)獎及標(biāo)兵獎評定，此兩項獎勵由優(yōu)秀員工獎代替。

1.2 獎項數(shù)量

創(chuàng)新獎：以2014年年度具體事跡數(shù)量進(jìn)行認(rèn)定，對項目日常工作中的此類事跡由項目經(jīng)理在年會前統(tǒng)一提交人事，創(chuàng)新獎獎勵獎個人600元。

以下三項節(jié)約成本均在5000元以上者：

A.     提出合理化建議，節(jié)約施工成本成效顯著者；

B.     杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)項目或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

C.     提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

團(tuán)結(jié)獎：以2014年年度整體工作情況進(jìn)行認(rèn)定，對項目/部門日常工作中的團(tuán)隊由總經(jīng)理/副總經(jīng)理在年會前決議并提交人事，團(tuán)結(jié)獎獎勵團(tuán)隊1000元。

A.     團(tuán)隊內(nèi)協(xié)作性較強(qiáng)，對內(nèi)、外部工作關(guān)系融洽；

B.     團(tuán)隊內(nèi)業(yè)績優(yōu)異，能按時完成目標(biāo)計劃，團(tuán)隊穩(wěn)定性較好；

老牛獎：以2014年年度整體工作情況進(jìn)行認(rèn)定，對項目/部門日常工作中的此類事跡由部門/項目經(jīng)理在年會前統(tǒng)一提交人事，老牛獎獎勵200元。

A.     工作任勞任怨，服從部門/項目派遣及日常管理；

B.     責(zé)任心較強(qiáng)，主動、出色完成工作任務(wù)；

上述獎項以具體人物事跡為代表，經(jīng)部門/項目經(jīng)理上報后統(tǒng)一由總經(jīng)理/副總經(jīng)理認(rèn)定，并確認(rèn)生效。

1.團(tuán)結(jié)獎1名額，由總經(jīng)理/副總經(jīng)理商討2014年各團(tuán)隊實際情況并產(chǎn)生；

2.老牛獎項目6名額：建行、園博園、東津項目各1名額，商務(wù)、財務(wù)、物資、拌合站各1名額；

3.創(chuàng)新獎按實際發(fā)生的事跡進(jìn)行計算數(shù)量。

請部門/項目主管按照分配的名額上報候選人員，公司將及時評定并公布最終結(jié)果。

注：上述個人獎項與優(yōu)秀員工獎項在獲獎人員方面，暫不考慮重疊，即獲得優(yōu)秀員工獎勵的員工，暫不納入到此類獎項中進(jìn)行再次評比；如暫無合適人選，可空置獎項。

注：名額上報時間截止于2015年1月26日12:00，請大家及時進(jìn)行項目內(nèi)部人員評估及上報工作，逾期未上報的，將取消該部門/項目獎項評選，請知悉。

上報方式：短信、電話、QQ均可；格式為優(yōu)秀員工XXX，老牛獎XXX，創(chuàng)新獎XXX；并請各部門主管/項目主管附加候選人獲獎原因、工作事跡等突出情況（必要條件），以備公信力；為較好的團(tuán)結(jié)團(tuán)隊工作，候選人產(chǎn)生方式請部門/項目主管以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行（可在團(tuán)隊內(nèi)公開宣講）。

湖北興瑞市政工程有限責(zé)任公司　人事處宣