湖北興瑞市政工程2014年7-8月份經(jīng)營管理會議決議報告

      2014年8月，湖北興瑞市政工程有限責(zé)任公司在襄陽舉行7-8月份經(jīng)營管理大會，會議主要就公司目前經(jīng)營狀況，各項目工地進(jìn)展和所需處理的問題進(jìn)行了綜合探討，并對襄陽瀝青拌合站/攪拌站日益增長的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行贊揚(yáng)。

　　會議也進(jìn)行了人事規(guī)章制度方面的調(diào)整，決定自2014年8月1日起執(zhí)行，規(guī)章制度方面額外補(bǔ)充部分現(xiàn)歸納如下，望員工認(rèn)真了解并遵守相關(guān)規(guī)定：

一、績效部分

1、各部門負(fù)責(zé)人請于每月1日~5日，每月人事統(tǒng)計文件接收時間，并作為各部門負(fù)責(zé)人績　　

效考評依據(jù)，請將考核表發(fā)送至人事處。

2、部門負(fù)責(zé)人的績效考評由總經(jīng)理/副總經(jīng)理于每月15日前完成并由人事統(tǒng)計，請人事處將考

核負(fù)責(zé)人相關(guān)表格在15日前呈送總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

3、績效工資與病假（詳見規(guī)章更新文件）

4、績效工資與事假（詳見規(guī)章更新文件）

5、離職與績效工資/補(bǔ)助（詳見規(guī)章更新文件）

二、考勤

     1、考勤表制度：項目考勤負(fù)責(zé)人據(jù)實(shí)、認(rèn)真填寫；月初1至4號張貼供項目人員參閱修正；

     2、考勤表經(jīng)由項目負(fù)責(zé)人全權(quán)統(tǒng)籌，合理安排，正確標(biāo)示后予以簽字；

     3、每月5號前將簽字后的考勤表轉(zhuǎn)送至人事處；

三、人員轉(zhuǎn)正

     1、試用期轉(zhuǎn)正后人員當(dāng)月績效評分按轉(zhuǎn)正后劃定的績效工資進(jìn)行核算（試用期內(nèi)薪資僅視為基

　　本和崗位薪資，轉(zhuǎn)正后薪資上浮，并依據(jù)公司規(guī)定將上浮后的薪資總數(shù)重新進(jìn)行績效劃定）；

    2、轉(zhuǎn)正申請表考評分?jǐn)?shù)將掛鉤人員轉(zhuǎn)正后薪資，轉(zhuǎn)正申請單各項情況須部門/項目負(fù)責(zé)人認(rèn)真

     完整填寫（如是否按期轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正建議薪資等）；

四、離職申請

     1、離職流程須更嚴(yán)謹(jǐn)，如下：

         個人提交離職申請，經(jīng)部門/項目經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)入人事審批；

離職生效日即離職日期由部門/項目經(jīng)理同個人商討后填寫，原則不少于30天，特殊情況請詳細(xì)注明；

工作交接不僅含工作文檔、辦公用具和公司財產(chǎn)，還應(yīng)包含工作流程、工作接觸對象/部門、目前工作進(jìn)展和后續(xù)事項；

公司資產(chǎn)交回后，物資/設(shè)備管理員須按資產(chǎn)統(tǒng)計報表予以確認(rèn)，待所有設(shè)備/資產(chǎn)交還后予以簽字確認(rèn)；

涉及到工作內(nèi)容交接的，交接人應(yīng)確認(rèn)上述無誤后方可簽字完成交接，確保后續(xù)工作順利，如因交接問題造成公司工作進(jìn)展、財產(chǎn)受損失的，相關(guān)資產(chǎn)管理人員和工作接收人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

五、其他

         1、新進(jìn)人員

新派駐人員/新入職人員到項目/部門后，須進(jìn)行人員介紹及相關(guān)工作流程指引培訓(xùn)，方便人員快速融入團(tuán)隊；

2、駐武漢項目廚師每月薪資增加100元，自7月份發(fā)放時調(diào)整；

3、人員由武漢派至襄陽項目并常駐后，外地交通補(bǔ)助取消（同2014年年初商定），對于短暫派駐的人員除外；

4、人員由襄陽派至武漢項目并常駐后，增加外地交通補(bǔ)助；如有通訊補(bǔ)助一律補(bǔ)齊；

其他規(guī)章制度請以員工手冊為準(zhǔn)，該規(guī)章適用于公司內(nèi)部，包含武漢工程項目及襄陽瀝青拌合站。