公開性管理的前期探討

對于項目中存在或已發(fā)生過的事情，由項目部人員集體討論并發(fā)現(xiàn)問題點，對于項目以后的進展有促進意義，這個就是我們通常說的公開性管理。公開性管理的討論，有助于集思廣益，提供項目負責人更多有效的方式方法，并找到最具合理和恰當?shù)姆绞綄栴}解決并在以后的工作中避免類似問題，而不是互相指責對方的不足或工作不力等，有問題我們要解決，不是放在那里發(fā)牢騷，久而久之容易積累更多的不滿情緒。

另一方面，對問題的本質(zhì)和根源和責任歸屬有明確的分析和了解后，對于出現(xiàn)問題的員工在有一個較好的氛圍下幫助其改正和認識到自己的不足，并在以后的工作中不斷成長。也許有些人認為公開情況下對于個人的問題進行討論不利于團結(jié)和管理，但主觀方面，如果一個人連自己的不足和錯誤都不敢承認或者干脆找借口推卸給別人，那以后也必定不能承擔更多的責任而獲取更多的酬勞；在客觀方面，公司針對不同崗位定制職責，如果確屬自己的工作范圍而不作為、不敢擔當?shù)?，以后的職業(yè)生涯發(fā)展道路也相對狹窄。敢于擔當和敢于認錯，知錯就改，聞過則喜的人是公司里面不可缺少的人才力量。

管理者單獨面談受提拔或獎勵者，效果往往只存留在兩個人身上，如果將事情公開化，即公開性管理公司內(nèi)部事務，有助于個人在隊伍中受到更多的承認和贊譽。人的生理-安全-社交-尊重-自我需求在不同年齡和不同環(huán)境下有著多層次的分布，簡單的說，有些人工作不僅僅是為了金錢，而是期望更高的地位，獲取更多的贊同和尊重。