對(duì)于項(xiàng)目中存在或已發(fā)生過(guò)的事情，由項(xiàng)目部人員集體討論并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目以后的進(jìn)展有促進(jìn)意義，這個(gè)就是我們通常說(shuō)的公開(kāi)性管理。公開(kāi)性管理的討論，有助于集思廣益，提供項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多有效的方式方法，并找到最具合理和恰當(dāng)?shù)姆绞綄?wèn)題解決并在以后的工作中避免類似問(wèn)題，而不是互相指責(zé)對(duì)方的不足或工作不力等，有問(wèn)題我們要解決，不是放在那里發(fā)牢騷，久而久之容易積累更多的不滿情緒。

另一方面，對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)和根源和責(zé)任歸屬有明確的分析和了解后，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的員工在有一個(gè)較好的氛圍下幫助其改正和認(rèn)識(shí)到自己的不足，并在以后的工作中不斷成長(zhǎng)。也許有些人認(rèn)為公開(kāi)情況下對(duì)于個(gè)人的問(wèn)題進(jìn)行討論不利于團(tuán)結(jié)和管理，但主觀方面，如果一個(gè)人連自己的不足和錯(cuò)誤都不敢承認(rèn)或者干脆找借口推卸給別人，那以后也必定不能承擔(dān)更多的責(zé)任而獲取更多的酬勞；在客觀方面，公司針對(duì)不同崗位定制職責(zé)，如果確屬自己的工作范圍而不作為、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)?，以后的職業(yè)生涯發(fā)展道路也相對(duì)狹窄。敢于擔(dān)當(dāng)和敢于認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)就改，聞過(guò)則喜的人是公司里面不可缺少的人才力量。

管理者單獨(dú)面談受提拔或獎(jiǎng)勵(lì)者，效果往往只存留在兩個(gè)人身上，如果將事情公開(kāi)化，即公開(kāi)性管理公司內(nèi)部事務(wù)，有助于個(gè)人在隊(duì)伍中受到更多的承認(rèn)和贊譽(yù)。人的生理-安全-社交-尊重-自我需求在不同年齡和不同環(huán)境下有著多層次的分布，簡(jiǎn)單的說(shuō)，有些人工作不僅僅是為了金錢，而是期望更高的地位，獲取更多的贊同和尊重。