說(shuō)明：部門人員進(jìn)入項(xiàng)目工作，如果當(dāng)事人的工作涉及部門安排和項(xiàng)目經(jīng)理安排，須按項(xiàng)目與部門60:40的比重進(jìn)行考核，并在考核表中選擇是考核重疊人員。如果調(diào)入項(xiàng)目的部門人員工作全權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，可將該部分的人員考核按項(xiàng)目和部門100：0比重進(jìn)行，該部分人員可不標(biāo)記為重疊人員，但須部門負(fù)責(zé)人同項(xiàng)目經(jīng)理提前溝通協(xié)調(diào)。

特殊情況說(shuō)明：如果項(xiàng)目經(jīng)理也是部門經(jīng)理，項(xiàng)目所在人員如果含部門人員的考核進(jìn)行一次即可，部門人員不在項(xiàng)目經(jīng)理所駐項(xiàng)目的（例如東津項(xiàng)目），需要進(jìn)行考核。

5.考核過(guò)程中相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)有必要進(jìn)行面談的職員須進(jìn)行面談，以免被考核人員因考核評(píng)分影響整體工作。

說(shuō)明：面談是績(jī)效考核中相對(duì)比較重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于考核責(zé)任人須按實(shí)際情況進(jìn)行。

6.對(duì)于工作中特別出色的人員，請(qǐng)記入考勤獎(jiǎng)懲表中獎(jiǎng)勵(lì)一欄，對(duì)于工作中馬虎大意造成財(cái)產(chǎn)損失或進(jìn)度影響的，考核負(fù)責(zé)人可取消該員工績(jī)效工資。

說(shuō)明：考勤與獎(jiǎng)懲表由項(xiàng)目考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行維護(hù)填寫，考勤負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行指定。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中發(fā)生的突出事件進(jìn)行記錄。

7.突出事跡、懲罰記錄等請(qǐng)記錄在考核表中，以便備案。

同上。

8.各考核負(fù)責(zé)人每月填寫自評(píng)表并由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定。

說(shuō)明：考核負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)定歸總經(jīng)理/副總經(jīng)理評(píng)比，有重疊的人員會(huì)按總經(jīng)理/副總經(jīng)理和部門40:60進(jìn)行?？己素?fù)責(zé)人須獨(dú)自填寫自評(píng)表并按時(shí)提交。

9.各績(jī)效考核單位負(fù)責(zé)人須在公平、公正的態(tài)度下進(jìn)行合理、有據(jù)的評(píng)定，嚴(yán)禁弄虛作假、包庇縱容和摻雜個(gè)人情緒。考核表每月提交一次電子檔或掃描件至辦公室趙江濤，時(shí)間請(qǐng)控制在每月初7-10號(hào)，每月1至5號(hào)為相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核表填寫日期。

說(shuō)明：具體填寫等時(shí)間安排可由考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理掌控，請(qǐng)務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自評(píng)和所屬員工的考評(píng)工作。上述規(guī)定中僅供考核負(fù)責(zé)人參考。

公司接受意見(jiàn)和建議以及個(gè)人投訴，請(qǐng)發(fā)送郵件至hbxr@hubeixingrui.com

說(shuō)明：考核中如果個(gè)人對(duì)考評(píng)不滿或不理解或其他情況，請(qǐng)發(fā)送郵件至上述郵箱。

您的投訴會(huì)得到公平公正的處理，請(qǐng)不要將情緒帶入到工作中，影響個(gè)人或其他人員，謝謝！

如有其他合理的建議或意見(jiàn)等，也可發(fā)送郵件至上述郵箱，公司會(huì)認(rèn)真考慮并具體定制或?qū)嵤?/span>