說明：部門人員進入項目工作，如果當事人的工作涉及部門安排和項目經(jīng)理安排，須按項目與部門60:40的比重進行考核，并在考核表中選擇是考核重疊人員。如果調(diào)入項目的部門人員工作全權(quán)由項目經(jīng)理負責，可將該部分的人員考核按項目和部門100：0比重進行，該部分人員可不標記為重疊人員，但須部門負責人同項目經(jīng)理提前溝通協(xié)調(diào)。

特殊情況說明：如果項目經(jīng)理也是部門經(jīng)理，項目所在人員如果含部門人員的考核進行一次即可，部門人員不在項目經(jīng)理所駐項目的（例如東津項目），需要進行考核。

5.考核過程中相關(guān)負責人對有必要進行面談的職員須進行面談，以免被考核人員因考核評分影響整體工作。

說明：面談是績效考核中相對比較重要的環(huán)節(jié)，對于考核責任人須按實際情況進行。

6.對于工作中特別出色的人員，請記入考勤獎懲表中獎勵一欄，對于工作中馬虎大意造成財產(chǎn)損失或進度影響的，考核負責人可取消該員工績效工資。

說明：考勤與獎懲表由項目考勤負責人進行維護填寫，考勤負責人由項目負責人進行指定。對項目進展中發(fā)生的突出事件進行記錄。

7.突出事跡、懲罰記錄等請記錄在考核表中，以便備案。

同上。

8.各考核負責人每月填寫自評表并由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理進行評定。

說明：考核負責人的績效評定歸總經(jīng)理/副總經(jīng)理評比，有重疊的人員會按總經(jīng)理/副總經(jīng)理和部門40:60進行?？己素撠熑隧毆氉蕴顚懽栽u表并按時提交。

9.各績效考核單位負責人須在公平、公正的態(tài)度下進行合理、有據(jù)的評定，嚴禁弄虛作假、包庇縱容和摻雜個人情緒。考核表每月提交一次電子檔或掃描件至辦公室趙江濤，時間請控制在每月初7-10號，每月1至5號為相關(guān)負責人進行考核表填寫日期。

說明：具體填寫等時間安排可由考核負責人進行合理掌控，請務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)完成自評和所屬員工的考評工作。上述規(guī)定中僅供考核負責人參考。

公司接受意見和建議以及個人投訴，請發(fā)送郵件至hbxr@hubeixingrui.com

說明：考核中如果個人對考評不滿或不理解或其他情況，請發(fā)送郵件至上述郵箱。

您的投訴會得到公平公正的處理，請不要將情緒帶入到工作中，影響個人或其他人員，謝謝！

如有其他合理的建議或意見等，也可發(fā)送郵件至上述郵箱，公司會認真考慮并具體定制或?qū)嵤?/span>